杰夫·贝索斯

杰夫·贝索斯（1964年1月12日生于新墨西哥州阿尔伯克基）是美国企业家、投资者和慈善家，以亚马逊创始人的身份最为人熟知。他于1994年创立亚马逊，并带领公司从一家网上书店发展为业务涵盖电子商务、物流、数字媒体和云计算的企业。2021年，他卸任首席执行官，转任执行董事长。(en.wikipedia.org)

贝索斯还创办了航空航天公司蓝色起源，并以独立于亚马逊的个人交易收购了《华盛顿邮报》。他的活动还涉及私人投资，以及通过贝索斯首日基金和贝索斯地球基金开展的慈善事业。他的职业生涯将互联网商业的扩张与商业航天、报业所有权及大规模私人捐赠联系在一起；相关公开记录还包括美国国会对亚马逊商业行为的审查，以及他以报纸所有者身份宣布的政策。(ir.aboutamazon.com)

早年生活、家庭背景与教育

杰夫·贝索斯于1964年1月12日出生在新墨西哥州阿尔伯克基，出生时名为杰弗里·普雷斯顿·乔根森。他的母亲杰奎琳·“杰姬”·吉斯·乔根森当时是一名17岁的高中生，生父是泰德·乔根森。杰夫年幼时，父母便结束了婚姻。1968年，杰夫四岁时，杰奎琳与古巴移民米格尔·“迈克”·贝索斯结婚，迈克随后收养了他。收养后，杰夫的姓氏由乔根森改为贝索斯。迈克成为埃克森公司的一名工程师，一家人搬到休斯敦，杰夫的童年大部分时光都在那里度过。(biography.com)

在休斯敦，贝索斯就读于河橡树小学，参加了面向资优学生的教育项目。后来接受美国成就学会采访时，他回忆说，自己在四年级时，也就是1974年前后，开始接触计算机。学校有一台电传打字终端，通过声耦合调制解调器连接到一家公司的大型计算机。据他回忆，由于老师们不熟悉这套系统，他和几名同学便借助手册学习如何操作。后来，他们在大型机上发现了一款《星际迷航》游戏，便把大部分上机时间都用来玩这款游戏。这段叙述记录的是他后来对早期计算机经历的回忆，而非当时对其能力的评估。(washingtonpost.com)

贝索斯还常在得克萨斯州科图拉附近的外祖父母牧场度过暑假。在2020年7月提交给国会的书面证词中，他提到，自己从四岁到十六岁每年夏天都在那里度过，并观察外祖父修理机械、为牲畜诊治。他回忆，自己曾帮忙修复一台已经损坏的卡特彼勒推土机，并认为这些经历让他学会了在实际生活中自力更生。同一份证词还描述了他青少年时期在家中车库里进行的实验：用灌满水泥的轮胎制作的自动关门装置，用雨伞和铝箔制成的太阳灶，以及装有烤盘、用来探知弟妹动静的警报装置。这些具体项目均出自他的自述，不能视为经过独立衡量、足以证明他日后商业才能的证据。(achievement.org)

此后，全家迁往迈阿密。贝索斯就读于迈阿密棕榈高中，并于1982年以毕业生代表的身份毕业。高中期间，他仍对计算机抱有浓厚兴趣。进入普林斯顿大学后，他最初考虑学习物理学，随后转而专注于计算机和工程领域。在接受美国成就学会采访时，他解释说，之所以改变方向，是因为他认识到，与理论物理学相比，计算机科学更符合自己的兴趣和能力。(miamiherald.com)

1986年，贝索斯从普林斯顿大学毕业，获得电气工程与计算机科学专业的工程学理学学士学位。校方记录显示，他以最高荣誉（summa cum laude）毕业，并入选斐贝塔卡帕学会。这些有据可查的学业荣誉，与后来追述的童年发明故事及他放弃物理学的决定，应当区别看待。普林斯顿大学的官方资料明确记载了他的学位领域和毕业时间；相较于仅凭他幼年便对机械表现出兴趣的轶事，这些记录为描述他所接受的正规技术教育提供了更可靠的依据。(engineering.princeton.edu)

金融业生涯与亚马逊的创立

1986年毕业后，贝索斯加入了纽约初创公司Fitel，该公司当时正在开发一个用于国际金融交易的电信网络。他此后的工作也都将计算机技术与金融服务相结合。1988年4月，他加入银行家信托公司，负责面向机构客户的计算机化服务，并于1990年2月升任副总裁。1990年12月，他转至投资公司D. E. Shaw & Co.，该公司的创始人大卫·肖将计算机科学和数学分析应用于金融市场。贝索斯于1992年升任高级副总裁。他在那里的工作包括研究投资管理以外的商业机会，涉及保险、软件以及新兴的商业互联网等领域。(content.time.com)

1994年，贝索斯开始研究万维网的商业潜力。他后来回忆说，自己当时看到一项统计数据，显示网络使用量的年增长率达2,300%，于是考察了约二十种可能适合网上销售的商品类别。图书有一项独特优势：市面上可供销售的图书品种，远远超过任何一家实体书店所能容纳的数量。因此，网上书目可以凭借丰富的选品参与竞争，而不只是把现有书店搬到屏幕上。英格拉姆和贝克与泰勒等大型批发商当时已建有电子库存目录，使可检索的书目信息能够与成熟的供应体系对接。贝索斯选择图书作为电子商务的起步品类，而非将其视为业务必须永久局限的范围。(achievement.org)

贝索斯于1994年6月离开D. E. Shaw。在后来的叙述中，他说自己曾在中央公园散步时与肖讨论开设网上书店的构想，并认定比起放弃一份稳定的工作，未能尝试创办互联网企业会更让自己后悔。那年夏天，他与当时的妻子麦肯齐·斯科特迁往西雅图地区，并在西行途中拟订商业计划。当地便于招募技术人员，又靠近英格拉姆的区域配送设施，这些因素促成了选址决定。公司于1994年7月在华盛顿州注册成立，最初在贝尔维尤一栋租来的住宅内运营，车库则用作工作场所。斯科特参与了公司的创办：她负责记账和支票事务，协助处理订单，并谈成了早期的一份货运合同。亚马逊的首位员工、程序员谢尔·卡潘则协助搭建网站。(s2.q4cdn.com)

早期资金来自贝索斯自有资金、家人支持以及外部投资。亚马逊1997年的招股说明书记载，贝索斯于1994年7月首次出资10,000美元购买公司股份，并在1994至1995年间提供了三笔总计84,000美元的无息贷款。他的父亲米格尔·贝索斯于1995年2月购入股份；同年7月，一个由其母亲杰克琳担任受托人和受益人的信托也购买了股份。贝索斯后来作证称，尽管他警告父母可能血本无归，他们仍将很大一部分积蓄投入公司。他还回忆说，为了向投资者筹集100万美元，他举行了五十多次会面。在公司尚未取得可观销售额之前，这些资金支持了网站开发、人员招聘以及订单履约业务的初步建设。(sec.gov)

经过约一年以开发计算机系统和建立运营体系为主的筹备，亚马逊网站于1995年7月正式营业。顾客可以检索书目并订购图书，再由实体物流配送；书目规模庞大，并不意味着其中列出的每一种图书都存放在亚马逊的仓库里。到公司上市时，亚马逊宣称可提供超过250万种图书，其中包括绝版书。1997年5月15日，亚马逊完成首次公开募股，并以AMZN为股票代码开始在纳斯达克交易。本次基础发行规模为300万股，每股18美元，扣除承销折扣及费用前的发行总额为5,400万美元。亚马逊由此成为一家上市在线零售商，贝索斯继续担任董事长兼首席执行官。(sec.gov)

贝索斯领导下的亚马逊扩张

在贝索斯担任首席执行官期间，亚马逊的业务从图书扩展到其他品类：1998年6月开始销售音乐产品，同年11月增加DVD和录像制品，1999年又陆续加入电子产品和玩具等品类。这一扩张也改变了商品的供应方式。2000年11月上线的亚马逊商城（Amazon Marketplace）将第三方卖家的商品与亚马逊自营商品并列展示在商品页面上。在自营零售业务中，亚马逊采购库存商品，再转售给顾客；在商城交易中，独立卖家销售自己的商品，亚马逊则收取佣金，并在适用时收取订单履约费和配送费。计入亚马逊第三方卖家服务收入的是这些费用，而非卖家的全部交易额。贝索斯在2018年致股东信中报告，独立卖家在实物商品销售总额中的占比已从1999年的3%升至2018年的58%——这一指标衡量的是商品交易金额，而非亚马逊财报中的营收。(press.aboutamazon.com)

公司不断扩大的物流网络将库存仓储、订单处理和配送与订阅业务连接起来。2005年2月推出的亚马逊Prime最初以每年79美元的价格，为美国本土相连各州符合条件的购物订单提供不限次数的两日达配送，且不设最低订单金额。贝索斯将其定位为一种让快速配送成为日常服务、而非偶尔付费使用的方式。2006年推出的亚马逊物流（Fulfillment by Amazon）向独立卖家开放了公司的订单履约基础设施：参与商家可以让亚马逊储存库存、发出订单商品，并处理客户服务和退货。这将商城丰富的商品选择与支撑Prime的配送能力连接起来。到2021年4月，贝索斯报告称，全球Prime会员已超过2亿。(press.aboutamazon.com)

亚马逊云科技（AWS）发展成为一条独立业务线，销售云计算基础设施。这个名称最初指的是2002年7月推出的一个平台，向外部开发者开放亚马逊的技术和商品数据；它与2006年推出的基础设施服务并不相同。2006年3月14日上线的亚马逊简单存储服务（Amazon Simple Storage Service，S3）提供可通过互联网访问的数据存储。同年8月推出测试版的弹性计算云（Elastic Compute Cloud，EC2）让开发者能够配置计算实例、增减容量，并按使用量付费，而不必购买自己的服务器。亚马逊对S3开发过程的记述表明，贝索斯和安迪·贾西与工程团队共同参与了设计评审，并未将这项服务的诞生归功于贝索斯一人。2020年，AWS的净销售额为454亿美元，营业利润为135亿美元；相比之下，亚马逊全公司的营业利润为229亿美元。(press.aboutamazon.com)

消费电子设备和数字内容使公司进一步涉足出版与娱乐领域。首款Kindle电子书阅读器于2007年11月19日发布，将电子纸显示屏与无线访问功能相结合，最初可供选购的图书有9万种。亚马逊同时推出了数字文本平台（Digital Text Platform），后更名为Kindle自助出版（Kindle Direct Publishing），作者可通过该平台直接面向Kindle读者出版作品。2011年2月，亚马逊为Prime会员增加了5,000多部电影和电视节目的流媒体观看服务，无须额外支付订阅费，将娱乐消费与既有的配送会员服务结合起来。Echo及其Alexa语音服务于2014年11月首次亮相；此后，其功能包括音乐播放、语音信息查询，以及控制兼容的家居设备。这些产品均由亚马逊团队在贝索斯任职期间开发，并非由他个人开发。(aboutamazon.com)

收购是内部研发之外的另一种扩张方式。2008年，亚马逊收购有声书企业Audible，将数字图书业务拓展至有声内容。2017年，公司同意收购全食超市（Whole Foods Market），交易价值约137亿美元，其中包括净债务。这笔交易将一家成熟的实体食品杂货连锁店纳入此前以在线零售为核心的业务。两家公司在2017年8月发布的交易完成公告中明确提出，计划将Prime引入全食超市作为顾客奖励计划，并在部分门店设置亚马逊包裹自提柜，从而将收购而来的门店网络与亚马逊的会员及配送业务连接起来。(aboutamazon.com)

管理原则与高管交接

贝索斯在1997年的致股东信中，将以客户为中心和长期投资列为亚马逊经营的首要原则。信中将客户数量增长、重复购买、营收增长和品牌实力视为衡量进展的指标，而不是只强调短期收益。他写道，投资决策将优先考虑长期市场领导地位，而非眼前的盈利能力或股市反应。这种做法也要求评估实际结果：不成功的项目可以终止，而行之有效的项目则会获得追加投资。他明确表示，相比漂亮的账面业绩，更看重未来现金流，因此，这封信是在向股东解释他们应当预期的取舍，而非仅仅承诺不惜代价地追求增长。(aboutamazon.com)

试验也是他对创新的阐述中与此相关的一部分。在2019年4月发布的2018年致股东信中，贝索斯提出，随着亚马逊规模扩大，可能失败的试验所涉及的投入规模也应增加，因为规模较小的尝试可能已无法对公司产生实质性影响。他区分了接受不确定性与草率开展项目，并认为一次重大成功足以抵消数次失败的投资。他以Fire手机为具体例子，承认其失败，并表示其研发过程中积累的经验和人员帮助加快了Echo和Alexa的开发。这些说法是贝索斯对亚马逊投资理念和组织学习方式的解释，并不能独立证明某些失败是后来取得成功的必要条件。(aboutamazon.com)

有记录可查的组织实践，将书面研讨与小团队负责制结合起来。在2018年4月发布的2017年致股东信中，贝索斯介绍了用叙述性结构撰写的六页备忘录：与会者在会议开始时默读这些文件，以此取代幻灯片演示。他强调，一份出色的备忘录需要反复起草、同事审阅，以及符合实际需要的准备时间，有时需要一周甚至更久。亚马逊的“两个披萨团队”模式则针对另一类组织问题：团队规模应足够小，以两个披萨就能让全体成员吃饱为限。公司的相关介绍强调，这一模式关注的不只是人数，还包括由团队负责某项明确产品或服务的整个生命周期，包括上线后的运营，并设有具体使命和绩效指标。(aboutamazon.com)

贝索斯还根据决策是否可逆来区分决策程序。他在2015年致股东信中，将影响重大、不可逆或几乎不可逆的选择称为“第一类”决策，认为这类决策需要审慎考虑。可逆的“第二类”决策则可以由个人或小组迅速作出，必要时再予以纠正。他警告，随着组织规模扩大，不应不加区分地采用繁重的审批程序。2016年的信进一步阐述了这一观点：他建议，大多数决策在掌握约70%的所需信息时就应作出，而不是等到掌握90%时才行动。他还提倡“有异议，但全力执行”，即使分歧尚未解决，参与者仍可支持执行决策；高管不同意团队判断时，也应如此。(ir.aboutamazon.com)

他的“第一天”（Day 1）理念，将这些做法与保持组织反应能力这一明确目标联系起来。这个说法出现在1997年的信中；2016年的信则进一步阐述了它与“第二天”（Day 2）的对比，他将后者与停滞及最终衰落联系在一起。他提出的防范之道包括：以客户为中心，不以流程或调查结果代替实际成效，识别外部趋势，以及快速决策。因此，“第一天”表达的是一套管理主张和企业对自身的描述，而不是经过独立验证、能够解释亚马逊业绩的结论。(aboutamazon.com)

2021年2月2日，贝索斯宣布，时任亚马逊云科技负责人安迪·贾西将接替他出任首席执行官。交接于2021年7月5日生效，贾西出任总裁兼首席执行官，贝索斯则出任执行董事长。这一调整将日常经营管理的领导权移交给贾西，同时保留了贝索斯在董事会中的执行职务。贝索斯在公告中表示，他计划将重点转向新产品和处于早期阶段的项目，并明确指出，这次职务调整不等于退休。公告还表示，这一安排将使他有更多时间参与亚马逊以外的活动，包括蓝色起源及其慈善组织的事务。(aboutamazon.com)

蓝色起源与商业航天

贝索斯于2000年创办了私人持有的航空航天公司蓝色起源。该公司在法律上独立于亚马逊，并非这家零售商的下属部门。亚马逊的公司披露文件将蓝色起源列为由贝索斯拥有、与亚马逊存在交易往来的企业。蓝色起源宣称，其宗旨是降低进入太空的成本，让数百万人在地球之外生活和工作的未来成为可能。重复使用是实现这一目标的核心：通过回收昂贵的推进硬件并反复用于飞行，将制造成本分摊到多次任务中，而不是在每次发射后将其丢弃。这些是公司宣示的经济目标和长期愿景，并不意味着它已实现某种具体幅度的成本降低。(ntrs.nasa.gov)

蓝色起源的新谢泼德号以宇航员艾伦·谢泼德命名，是一种可重复使用的亚轨道飞行系统：它将太空舱送至100千米高的卡门线以上，随后返回地球，不进入轨道。助推器与太空舱分离后各自着陆。助推器重新启动发动机，以动力减速的方式垂直着陆，太空舱则借助降落伞下降；乘客在约11分钟的旅程中可体验数分钟的失重。2015年11月23日，一枚新谢泼德号试验飞行器抵达100.5千米高度，其助推器随后在得克萨斯州西部直立着陆。2016年1月22日，同一枚助推器再次飞行并着陆，展示了真正的重复使用，而不仅仅是回收。(blueorigin.com)

2021年7月20日，贝索斯参加了新谢泼德号的首次载人任务，这也是该项目的第16次飞行。他与弟弟马克·贝索斯、飞行员沃利·芬克及付费乘客奥利弗·戴门一道，从蓝色起源位于得克萨斯州西部的发射场升空。飞行器自主运行，舱内没有驾驶员。四人均越过卡门线，随后返回发射区域，助推器与太空舱分别着陆。因此，贝索斯此次旅程属于亚轨道太空飞行，而非轨道任务，也不是前往其他天体的航行。(blueorigin.com)

新格伦号是蓝色起源规模更大的轨道发射系统，旨在将有效载荷送入地球轨道，并支持前往更远太空的任务。其首飞任务NG-1于美国东部标准时间2025年1月16日凌晨2时03分，从卡纳维拉尔角太空军基地36号发射台升空。第一级由七台BE-4发动机提供动力；上面级的BE-3U发动机经过两次点火，将其送入预定轨道。此次任务搭载了“蓝环探路者”技术试验载荷。尽管入轨实现了任务的主要目标，但第一级助推器在下降过程中损失，因此此次飞行并未展示助推器的成功回收或重复使用。(blueorigin.com)

推进系统研发和月球航天器项目，使该公司的业务超出了载客飞行和发射服务的范畴。其使用液氧和液化天然气的BE-4发动机，也为联合发射联盟的“火神”运载火箭第一级提供动力。使用氢氧推进剂的BE-7发动机则计划用于“蓝月”月球着陆器。2023年5月19日，美国国家航空航天局（NASA）选定蓝色起源，授予其一份价值34亿美元的固定总价合同，用于开发阿耳忒弥斯计划的第二套载人着陆系统。合同涵盖设计、开发、测试，以及在载人演示之前进行的一次无人演示；当时，载人演示被安排在阿耳忒弥斯五号任务中进行。这是一份面向未来登上月球的研发合同，与已经完成的新谢泼德号载客飞行和新格伦号首次成功入轨发射有所不同。(blueorigin.com)

拥有《华盛顿邮报》

2013年8月5日，贝索斯同意以2.5亿美元现金收购《华盛顿邮报》及其附属出版物。这笔交易于10月1日通过他个人持有的纳什控股公司完成。交易使这家报纸脱离了上市公司华盛顿邮报公司，结束了格雷厄姆家族四代人对该报的所有权；华盛顿邮报公司随后更名为格雷厄姆控股公司。此次收购是贝索斯的个人投资，而非亚马逊的收购行为：该报并未成为亚马逊的子公司，亚马逊也未参与收购。(washingtonpost.com)

在贝索斯持有该报期间，《华盛顿邮报》的发行范围从华盛顿地区读者群扩展至其他地区。2014年3月推出的一项数字合作计划，让参与计划的地方报纸订户能够阅读《华盛顿邮报》的国内及国际报道。这项计划是对该报自身付费阅读制度的补充，而非取代。2017年9月，发行人弗雷德·瑞安透露，该报的付费数字订阅量已超过100万；纯数字订阅量较当年年初翻了一番，达到此前12个月前的三倍。这些数据表明，该报在全国范围内的付费读者群有所增长，而不仅仅是网站访问量增加。(time.com)

出版技术也发展为一项独立的商业业务。《华盛顿邮报》将其内部出版工具发展为 Arc Publishing，随后向其他媒体机构推广销售。其底层内容管理技术的开发始于2011年，早于贝索斯收购该报，因此，将这一平台的起源完全归功于贝索斯入主并不准确。2021年4月，Arc Publishing 更名为 Arc XP，以体现其向功能更广泛的数字体验平台的拓展。该公司当时表示，其服务已覆盖24个国家的1,500多个网站，集成了内容创作、发布、受众互动和订阅管理等工具。(arcxp.com)

该报还进行了组织架构调整。2024年6月，执行主编萨莉·巴兹比离职后，发行人兼首席执行官威尔·刘易斯宣布了一项计划，将核心新闻、评论以及一个以受众为中心的新部门分别管理。拟议中的第三个业务部门将利用社交媒体、视频和人工智能等形式与传播手段，吸引更多内容消费者。马特·默里最初接替巴兹比担任执行主编。这些是已宣布的管理安排，并不能证明贝索斯亲自指挥了具体报道任务。(apnews.com)

《华盛顿邮报》公布的准则，将事实性新闻报道与独立运作的社论及评论版面区分开来。这一区分对于理解贝索斯2025年2月26日的声明至关重要；他在声明中宣布，评论版将倡导“个人自由和自由市场”。他表示，该版面将继续讨论其他议题，但不会发表反对这两项原则的观点。这项指示涉及的是评论文章所倡导的立场，而不是将这些立场确立为新闻报道的准则。(washingtonpost.com)

评论版主编戴维·希普利因这一变化而离职。贝索斯表示，他曾向希普利提供机会，让其按照调整后的方针继续领导该版面，但希普利拒绝了。因此，他的离职涉及评论业务的领导权，与执行主编负责新闻部门的职责有所区别。这一声明构成了贝索斯对评论版编辑方向的明确干预，但并未宣布将评论与新闻业务合并。(pbs.org)

个人投资与财富

贝索斯通过贝索斯探险公司进行个人投资，这家投资公司独立于亚马逊和蓝色起源。因此，不能仅仅因为贝索斯创办了亚马逊这家零售企业，就将该投资公司持有的资产视为亚马逊的投资。这一区别也适用于具体交易：有关他早期投资谷歌的报道明确将其称为个人投资，而朱诺治疗公司在宣布融资时，也明确将贝索斯探险公司称为他的个人投资公司。这些投资代表他在其他企业中持有的权益，而非亚马逊公司业务的延伸。(allthingsd.com)

1998年，贝索斯向谷歌投资25万美元，成为该公司早期的外部投资者之一。卡拉·斯威舍在2009年10月的一篇文章中援引肯·奥莱塔的报道，称企业家拉姆·施里拉姆从中牵线，让贝索斯结识了谷歌创始人拉里·佩奇和谢尔盖·布林。据该文报道，到谷歌2004年首次公开募股时，这笔投资已对应约330万股股票。亚马逊的一位发言人表示，这是一笔个人投资，但拒绝透露贝索斯后来如何处置这些股份；因此，不能简单地假定他一直持有全部股份，并据此确定这笔投资后来的价值。(allthingsd.com)

其他有据可查的投资也涉及互联网搜索以外的领域。2013年4月，贝索斯探险公司领投了《商业内幕》的一轮500万美元融资。该公司首席执行官亨利·布洛杰特表示，所筹资金将用于支持编辑和技术业务。2014年4月，朱诺治疗公司宣布完成A轮融资，承诺出资总额达1.76亿美元，贝索斯探险公司名列参投方之中。这一数字指的是整轮融资总额，而非贝索斯个人的出资额。这些交易体现了数字出版和生物技术这两个不同领域的投资，但不足以据此确定他全部私人投资组合的规模或后续价值。(thewrap.com)

估算贝索斯财富的核心依据是他持有的亚马逊股票，而非其高管薪酬。亚马逊2025年的委托书披露，截至2025年2月24日，他实益拥有1,021,742,026股，占已发行普通股的9.6%。值得注意的是，这一总数包含112,032,131股他拥有投票权但没有投资决定权的股份：监管口径下的实益拥有股数，并不一定等同于他可以出售的持股数量。亚马逊披露，2024年他的薪资为81,840美元，薪酬总额为1,681,840美元；其中额外的160万美元是公司承担的安保费用，而非额外薪资。亚马逊还表示，他从未获得过股权薪酬。(s2.q4cdn.com)

出售股票与领取薪酬或股价上涨带来的未实现收益属于不同类别。据美联社援引监管申报文件报道，2024年2月7日至8日，贝索斯出售了近1,200万股亚马逊股票，所得超过20亿美元。此类交易将现有的持股权益转化为售股所得，并不能据此确定卖方尚持有多少现金。同样，财富排行榜反映的是特定日期的估值，而非流动资产的规模。《福布斯》2025年度全球亿万富豪榜依据2025年3月7日的股价和汇率，将贝索斯的净资产估为2,150亿美元，位列第三。这一公布的数字只是某一时点的估值，并非衡量其财富的固定数额，也不意味着他持有等额现金。(apnews.com)

慈善组织与捐赠承诺

2018年9月13日，贝索斯与时任妻子麦肯齐宣布设立贝索斯第一天基金，初步承诺投入20亿美元，用于两项不同的工作：资助现有的、为无家可归家庭提供服务的非营利组织，以及在资源匮乏的社区创办和运营免学费的学前学校。这笔承诺款涵盖上述两个领域，并不意味着已向服务无家可归者的组织发放了20亿美元。其中，负责拨款的分支后来成为“第一天家庭基金”；学前教育项目最初称为“第一天学园基金”，此后发展为贝索斯学园。（philanthropy.com）

第一天家庭基金每年向提供庇护场所、住房援助及其他服务的组织拨款，帮助家庭获得稳定住所。无家可归问题及住房政策领域的专家为受资助机构的遴选提供建议，基金本身并不经营庇护所。2018年，基金首次向美国16个州及哥伦比亚特区的24家组织拨款，共计9,750万美元。受资助机构包括加利福尼亚州的安居服务机构（Abode Services）和华盛顿特区的希望社区（Community of Hope），两家各获500万美元。基金在2025年的公告中又列出32家受资助机构，拨款总额为1.025亿美元，其中包括向帕萨迪纳的联合车站无家可归者服务机构（Union Station Homeless Services）拨款500万美元，以及向达拉斯的同一屋檐下（Under 1 Roof）拨款125万美元。（bezosdayonefund.org）

贝索斯学园采取直接提供服务的模式，而非向独立的学前教育机构拨款。它运营全日制、免学费、借鉴蒙台梭利教育理念的学校，课堂注重个性化学习和动手实践。其首所学前学校于2020年10月在华盛顿州得梅因开办。在2024年10月9日发布的机构声明中，即将卸任的总裁迈克·乔治表示，该教育网络在三个州运营25所学前学校，为1,600多名三至五岁儿童提供服务。声明还介绍了一项内部蒙台梭利资质认证计划，教师可在职接受培训，无须支付认证费用。（bezosdayonefund.org）

贝索斯于2020年设立贝索斯地球基金，另行承诺投入100亿美元，用于应对气候变化和保护自然，计划在2030年前以资助款的形式发放完毕。该基金于2020年11月公布首轮拨款，向16家组织提供共计7.91亿美元。其中，环境保护基金会、大自然保护协会、自然资源保护协会、世界资源研究所和世界自然基金会五家机构各获1亿美元。世界自然基金会当时发布的公告列明了资金用途，包括红树林保护与恢复、森林保护，以及研究以海藻为原料替代石油衍生产品。（oecd.org）

2021年11月1日，地球基金宣布投入20亿美元，用于生态恢复和粮食系统转型，作为同年9月宣布的10亿美元自然保护承诺的补充。这些资金安排均属于最初100亿美元承诺的一部分，并非额外追加。由此形成的自然项目分别向自然保护、生态恢复以及粮食与农业三个领域各分配10亿美元。拟开展的活动包括恢复非洲和美国的退化景观、减少农业排放和食物浪费，以及在不扩大农田面积的情况下提高农业生产力。自然保护资金重点投向刚果盆地、热带安第斯地区和热带太平洋等区域。（bezosearthfund.org）

地球基金的记录将这些项目层面的承诺与已授予的资助款、实际拨付的款项加以区分。在2023年5月2日的参议院证词中，时任总裁兼首席执行官安德鲁·斯蒂尔表示，此前两年间已为自然保护和生态恢复拨付5.5亿美元；这一数字仅涵盖上述活动，并非整个基金的拨款总额。在领导架构上，贝索斯担任的主席职务和劳伦·桑切斯·贝索斯担任的副主席职务，与行政管理层相互区分。2025年7月，汤姆·泰勒接替斯蒂尔出任总裁兼首席执行官；路透社当时报道称，该组织自成立以来已发放23亿美元资助款。（bezosearthfund.org）

美国国会对亚马逊商业行为的审查

2020年7月29日，贝索斯以亚马逊首席执行官的身份，通过远程方式出席美国众议院司法委员会反垄断、商业与行政法小组委员会的听证会。这场题为“网络平台与市场势力，第六部分：审视亚马逊、苹果、脸书和谷歌的支配地位”的听证会，还邀请了苹果首席执行官蒂姆·库克、脸书首席执行官马克·扎克伯格，以及Alphabet和谷歌首席执行官桑达尔·皮查伊出席。此次听证会是一项始于2019年6月的调查的一部分，该调查旨在审视数字市场的竞争状况，以及现行竞争法及其执法是否充分有效。听证会审查的是企业的商业行为，并非对针对这些高管的指控作出裁决。(docs.house.gov)

一个核心问题是亚马逊在电子商务中的双重身份：它既为独立卖家运营交易平台，又销售与这些卖家相竞争的商品。议员们质疑，亚马逊能否凭借对卖家非公开信息的访问权限，为其零售和自有品牌业务获取这些卖家无法享有的优势。特定卖家的信息与汇总信息之间的区别尤为重要，因为即使经过汇总，如果涉及的商家数量极少，仍可能暴露具有商业价值的细节。贝索斯在事先准备的陈述中为亚马逊交易平台辩护，称其有利于独立企业，并表示第三方卖家的销售额约占亚马逊实物商品销售额的60%。他还辩称，亚马逊面临广泛竞争，并援引数据指出，亚马逊在全球零售市场的份额不足1%，在美国零售市场的份额不足4%；这些数字以整体零售市场为统计范围，而非仅以在线交易平台服务为范围。(govinfo.gov)

众议员普拉米拉·贾亚帕尔将亚马逊此前就卖家数据作出的保证，与有关员工利用此类信息开发竞争产品的指控进行了对照。贝索斯作证称，亚马逊禁止使用特定卖家的数据来支持其自有品牌业务，但也补充说，他无法保证这项政策从未遭到违反。他表示，公司正在调查这些指控，而他尚不认为公司已经查清了事情的经过。在与众议员凯利·阿姆斯特朗的另一段问答中，贝索斯确认，即使某种商品只有两家卖家销售，亚马逊也允许使用汇总数据，并同意向委员会通报内部调查的结果。这些回答承认，他对政策遵守情况所作的保证存在局限；但这并不意味着他承认曾亲自指使他人滥用卖家信息。(govinfo.gov)

2020年10月6日，该小组委员会发布了由多数党工作人员撰写的《数字市场竞争调查》报告。报告认定，亚马逊对许多第三方卖家拥有垄断力量，其兼任交易平台运营者和竞争者的双重角色造成了内在的利益冲突。报告认为，亚马逊能够获取卖家数据，并有能力优待自身提供的商品和服务，由此取得了竞争优势；报告还将卖家对平台的依赖视为亚马逊市场势力的来源。这些是国会调查报告提出的结论，并非司法裁定。报告提出了立法补救措施，包括实施结构性分离，或限制占支配地位的平台经营相邻业务，同时要求平台不得实施歧视性待遇。报告的结论和建议针对的是亚马逊的企业行为与市场结构；无论是听证会还是报告，都不构成追究贝索斯个人民事或刑事责任的判决。(nadler.house.gov)

个人生活与社会荣誉

1993年，贝索斯与麦肯齐·斯科特结婚，斯科特当时名为麦肯齐·塔特尔。两人在纽约投资公司D. E. Shaw工作期间相识。1994年，他们搬到西雅图地区，贝索斯在那里创办了亚马逊；斯科特也参与了公司的早期运营。两人育有四个孩子。2019年1月9日，夫妇二人宣布，在分居一段时间后，决定结束这段婚姻。他们在共同签署的声明中表示，希望继续保持朋友关系，并共同承担为人父母的责任。(whdh.com)

公开披露的离婚协议对亚马逊股票的所有权与投票权作了区分。根据2019年4月4日公布的条款，斯科特获得了夫妻共同持有的亚马逊股票的25%，约占公司已发行股份的4%；贝索斯则保留了两人所持股份中剩余的75%。斯科特还将自己所得股份的投票权授予贝索斯，但这一安排受到有关股份后续出售或捐赠的条件限制；同时，她放弃了自己在蓝色起源和《华盛顿邮报》中的权益。据路透社报道，在协议公布时，分配给她的亚马逊股份价值约为360亿美元；这是股票的市场估值，并非现金支付。2019年7月5日，路透社援引彭博社消息称，西雅图地区的一名法官已正式批准两人离婚。(investing.com)

2025年6月27日，贝索斯与前电视新闻主播劳伦·桑切斯在意大利威尼斯结婚。婚礼是两人在该市举行的为期数日的婚庆活动的一部分。桑切斯发布了一张两人身着婚礼服装的照片，公开证实了这一喜讯。(apnews.com)

《时代》杂志将贝索斯评为1999年年度人物。在12月27日出版的那一期中，杂志将他视为电子商务迅速扩张的代表人物，重点介绍了亚马逊从图书销售向其他领域的发展，以及网络零售带来的广泛影响。贝索斯当时35岁，是截至彼时获选者中第四年轻的人。这一称号反映的是编辑们对人物在当年事件中影响力的判断，无论这种影响是好是坏；它既不是专业资格认证，也不代表对其商业行为各个方面的认可。(content.time.com)

在航天领域，他获得的荣誉包括2016年海因莱因太空商业化进步奖。海因莱因奖信托基金会于6月21日宣布他获奖，以表彰他对蓝色起源的领导，以及该公司在可重复使用的商业航天技术方面的工作。他是继彼得·戴曼迪斯和埃隆·马斯克之后的第三位获奖者。2016年9月14日，贝索斯在史密森尼国家航空航天博物馆正式领奖。在颁奖典礼上，他宣布将25万美元奖金捐赠给“学生太空探索与发展组织”，这是一家支持年轻人参与航天活动的非营利组织。(heinleinprize.com)

参考来源

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