鲁珀特·默多克

鲁珀特·默多克（1931年3月11日出生）是一位出生于澳大利亚的美国传媒企业家，其事业从阿德莱德的一家报社起步，逐步发展为涵盖报纸、图书出版、电影制片厂和电视网的国际集团。他的职业生涯将澳大利亚、英国和美国的传媒产业联系在一起，旗下资产包括《泰晤士报》《太阳报》《纽约邮报》《华尔街日报》以及福克斯的电视业务。(en.wikipedia.org)

默多克的商业活动涉及大发行量报纸、商业卫星电视，以及美国广播电视网和有线电视网的扩张。他的职业生涯还涉及印刷技术和劳资关系的变革、与政治领导人的关系，以及针对旗下公司业务行为的公开调查和诉讼。讨论这些议题时，需要区分他作为企业所有者的行为、各新闻机构作出的决定，以及针对涉诉公司的调查结果或司法认定。(news.sky.com)

2023年11月，默多克出任新闻集团和福克斯公司的荣誉董事长，其子拉克兰接掌两家公司的领导权。2025年9月，一项公开宣布的家族信托和解协议确立了相关安排，将重组后的家族所持资产的投票权全部交由拉克兰行使。这些进展表明，公司领导权的交接与规范家族所有权的较长期安排是两个不同层面的问题。(foxcorporation.com)

家庭背景、教育与初入报业

基思·鲁珀特·默多克于1931年3月11日出生于澳大利亚墨尔本，是基思·阿瑟·默多克爵士与伊丽莎白·乔伊·默多克（娘家姓格林）四个孩子中的第二个，也是唯一的儿子。他的父母于1928年6月6日结婚。父亲基思出身记者，后来成为报业高管：1921年开始执掌墨尔本的《先驱报》，1928年出任先驱与周刊时报公司的董事总经理。母亲伊丽莎白是墨尔本商人鲁珀特·格林的女儿，后来成为慈善家，支持医院、医学研究和艺术事业。一家人的生活往返于墨尔本和维多利亚州朗沃林的克鲁登农场之间。(foxcorporation.com)

默多克就读于吉朗文法学校，在校期间便开始接触新闻业，其中包括编辑学生文学杂志。1949年，他成为《〈如果〉复刊》的首任主编，这份刊物是该校早期杂志《如果》的复刊。刊物使用的校内印刷机由他的父亲捐赠。据学校档案记载，校长詹姆斯·达林不仅赞扬了刊物的文章质量，也肯定了默多克的商业头脑：刊物的广告收费是通常标准的四十倍。1949年完成大学入学资格考试后，默多克曾短暂担任墨尔本《先驱报》的见习记者，其中有数月负责报道治安法庭的案件，之后便启程前往英国。(ggs.vic.edu.au)

默多克在牛津大学伍斯特学院学习哲学、政治学与经济学。在那里，他参与学生出版物的工作不再限于写作和编辑，还扩展到经营管理。他曾担任《查韦尔报》的业务经理，并管理其出版机构牛津学生出版有限公司。这些职责使他在接手专业报纸之前，就积累了学生新闻出版商业运作方面的经验。因此，他在牛津的岁月延续了此前在学校和墨尔本的出版经历，涵盖文学编辑、广告、印刷和新闻报道等工作。(cherwell.org)

基思爵士于1952年10月去世，当时鲁珀特年仅21岁。鲁珀特并未通过继承获得父亲所管理的整个报业集团。基思在先驱与周刊时报公司中的地位与影响力，远远超过其个人持股所代表的分量，而遗产税又耗去了遗产中与报业有关的大部分财富。鲁珀特事业的起点，是家族持有的新闻有限公司股权，该公司的主要报纸是阿德莱德的午后日报《新闻报》。据历史学家萨莉·扬考证，他于1953年9月抵达阿德莱德，接手这份遗产，当时22岁。(adb.anu.edu.au)

继承遗产、获任职务和取得公司控制权，是三个不同的阶段。福克斯公司的历史年表记载，鲁珀特于1952年继承基思在《新闻报》的权益，1953年获任发行人并进入新闻有限公司董事会，1954年取得新闻有限公司的控制权。发行人的职责包括负责报纸的商业经营，而董事身份则使他进入了公司的治理机构。这一连串步骤表明，家族财产权益的转移，与此后实际行使经营管理权和公司决策权，并非一回事。(foxcorporation.com)

拓展澳大利亚和新西兰业务

默多克主要通过收购其他地区和大城市市场的成熟报纸，将新闻有限公司的业务从阿德莱德拓展至其他地区。早期的一项收购是于20世纪50年代中期买下珀斯的《星期日泰晤士报》。他在那里形成了以发行量为导向的办报方式，注重醒目的标题，以及犯罪、体育和人情故事报道。1960年，新闻有限公司收购了悉尼的《每日镜报》和《星期日镜报》。作为午后出版的报纸，《每日镜报》使公司进入了一个规模大得多的报业市场，并与对手《太阳报》展开直接竞争。这些收购使原本以阿德莱德《新闻报》为中心的业务，发展为遍布多个地区的报业经营。1972年，默多克又收购了《每日电讯报》和《星期日电讯报》，进一步扩大了他在悉尼的报业版图。(time.com)

电视是默多克早期向印刷媒体以外领域拓展的方向。新闻有限公司成立了南方电视公司，其位于阿德莱德的第九频道于1959年开播，成为南澳大利亚州首家播出节目的电视台。该台以NWS9为呼号，于1959年9月5日正式启播。开播初期的节目编排既有新闻和天气预报，也有引进的娱乐节目，包括《州警》、特别节目《与弗雷德·阿斯泰尔共度良宵》以及故事片。在默多克仍致力于拓展澳大利亚各州报业业务之时，这项投资就使他进入了商业广播电视领域，远早于他后来在英国和美国的电视业务扩张。(foxcorporation.com)

1964年7月15日创刊的《澳大利亚人报》，走的是一条不同于收购并改造大城市通俗报纸的道路。它定位为面向大众的全国性综合大报，力求吸引跨越各州边界的读者，而非主要服务于某一座城市。曾任《澳大利亚金融评论报》主编的麦克斯韦·牛顿出任创刊主编，重视经济和商业报道。报纸最初以堪培拉为制作中心，将版面纸型空运至悉尼和墨尔本的印刷厂，使各地版本能够在更靠近读者的地方印刷。这种安排解决了日报在澳大利亚全国发行时面临的实际运输难题，无须完全依靠从单一印刷厂运送印好的报纸。(journals.sagepub.com)

这份全国性报纸也给主要由大城市报纸和通俗报纸构成的业务组合带来了不同的经营难题。牛顿主张面向精英读者并收取较高的广告费，默多克则要求采取措施，减少这份新报纸的亏损。两人在编辑方针以及报纸所有者应在多大程度上介入报务等问题上存在分歧，牛顿于1965年离职。不过，《澳大利亚人报》仍继续出版，并于1967年3月18日将总部从堪培拉迁至悉尼。因此，该报的发展需要建立新的读者群、编辑团队和制作体系，而不只是买下一份已有稳定本地市场的报纸。(adb.anu.edu.au)

新闻有限公司于1964年购入惠灵顿出版公司29.57%的股份，由此开始向新西兰扩张。该公司出版晨报《自治领报》。此前，出生于加拿大的英国出版商、舰队街的汤姆森勋爵罗伊·汤姆森提出收购意向，引发了一场收购争夺，默多克随后进行了这笔投资。这是默多克首次投资海外报业，但起初只是持有相当比例的少数股权，并非全资拥有。此后，惠灵顿出版公司参与了新西兰报业的整合：1972年，它与出版惠灵顿《晚邮报》的布伦德尔兄弟公司合并，组成独立报业有限公司。因此，默多克在新西兰的扩张，是通过投资当地出版公司及随后的企业合并推进的，而不是另行创办一份新报纸。(en.wikipedia.org)

收购英国报纸与沃平劳资纠纷

默多克于1969年收购了周日报纸《世界新闻报》，同年晚些时候又从国际出版公司手中买下了经营困难的日报《太阳报》。这些收购为他在英国建立了互补的报业组合：日报可以与周日报纸分摊日常运营开支。在主编拉里·兰姆的主持下，《太阳报》于1969年11月17日改版，以紧凑的小报版式取代原有的大报版式，并采用醒目的红色报头。其办报策略以提升发行量为导向，突出体育、有奖竞赛、娱乐和带有性意味的图像；从1970年起，上身裸露的女性照片成为第三版的固定内容。1978年，该报发行量超过了《每日镜报》。这些改革将鲜明的视觉形象与面向大众读者的内容结合起来，而非延续该报此前的编辑风格。(news.sky.com)

1981年2月，默多克旗下的新闻国际公司从汤姆森集团收购了《泰晤士报》和《星期日泰晤士报》。根据《1973年公平交易法》，这笔交易须获得政府批准，因此竞争法监管成为核心问题。1月27日，贸易大臣约翰·比芬批准了此次收购，未将其提交垄断与合并委员会审查。他援引了法律规定的例外条款：如果报纸被认定为无法独立维持经营，且必须采取紧急行动才能继续出版，便可豁免审查。汤姆森集团此前已宣布，将于3月停止为这两家报纸提供支持。比芬认定，两报确有停刊的可能；反对党议员则对他有关《星期日泰晤士报》财务状况的判断，以及免予调查的决定均提出了质疑。(en.wikipedia.org)

批准收购的同时，政府也附加了保障编辑独立的措施。修订后的公司章程规定，须设置至少六名“独立全国董事”，任免主编以及出售这两家报纸都必须获得这些董事中多数人的同意。附加条件还保障主编对政治评论的控制权，以及报道与业主利益相冲突的新闻的自由。这些措施是通过公司治理来约束所有权，而不是将所有权与编辑管理权分离。其成效后来引发争议：收购后从《星期日泰晤士报》主编转任《泰晤士报》主编的哈罗德·埃文斯，后来认为这些措施未能提供充分保护。英国上议院2008年的一份报告既记载了这些董事在制度上拥有的权力，也收录了对其实际作用的批评。(api.parliament.uk)

沃平劳资纠纷既涉及生产技术，也涉及对用工方式的控制。新闻国际公司在伦敦东部筹备了一座采用计算机技术的厂房，用于生产旗下四份全国性报纸。电子排版使记者能够直接录入稿件，减少了传统印刷术所需的独立排字工作。管理层还要求实行弹性工作安排、签订不罢工协议，并废除只雇用工会会员的封闭用工制度。因此，这场冲突并不只是围绕是否应引入计算机展开，还涉及随之而来的人员编制、工种分工和工会权力等问题。(en.wikipedia.org)

1986年1月24日，报业工人举行罢工，新闻国际公司解雇了约5,500名生产和文职员工，同时将生产转移至沃平。根据另一份单独签订的协议，新厂由电气、电子、电信及管道工会（EETPU）的会员承担生产工作。全国印刷协会和印刷及相关行业工会（SOGAT）组织了纠察队，尤其试图阻拦负责配送报纸的TNT公司车辆。然而，生产和配送仍持续进行，示威活动则多次导致纠察队员与警方发生冲突。1987年2月5日，SOGAT领导层宣布退出这场劳资纠纷。工会既未能争取到被解雇员工复职，也未能阻止生产转移；新闻国际公司则依靠替代员工和计算机化生产体系，继续在沃平运营。(museum-collection.hackney.gov.uk)

进军美国报业和图书出版业

1973年，默多克从哈特—汉克斯公司收购晨报《圣安东尼奥快报》和午后报《圣安东尼奥新闻报》，由此进入美国报业市场；收购于12月26日完成。这笔交易涵盖两份报纸，但不包括哈特—汉克斯旗下的当地电视台KENS-TV。两份报纸起初仍保持不同的编辑风格：《快报》依然是一份相对传统、注重权威记录的报纸，而《新闻报》则侧重犯罪报道，以及醒目、耸动的标题。圣安东尼奥的业务还为《国家星报》提供了印刷产能；默多克于1974年创办了这份在超市销售的周报，以与《国家询问报》竞争。因此，他首次收购美国报纸，不仅获得了当地读者群，也为另一份全国性刊物提供了基础设施。(expressnews.com)

1976年，默多克以约3,000万美元从多萝西·希夫手中购得《纽约邮报》。与新创办的《国家星报》不同，《纽约邮报》是一份已有稳定读者群和鲜明编辑特色的都市日报。默多克入主后，该报的编辑方向发生了变化，不过在他收购之前，它就已是一份小报。1988年，由于联邦有关报纸与电视台交叉持有的限制，与他拥有纽约电视台WNYW的情况相冲突，他出售了该报，对报纸的持有也因此中断。1993年，他在获得监管豁免后重新购入该报；因此，最初的收购与后来的重新购入是两笔独立交易。(pewresearch.org)

哈珀柯林斯出版社背后的一系列收购，是将两家历史悠久的出版企业整合到一起，而非从零创办一家出版社。其中的美国企业可追溯至詹姆斯·哈珀和约翰·哈珀于1817年在纽约市创办的公司；该公司后来更名为哈珀兄弟出版社，并于1962年与罗、彼得森公司合并，成为哈珀与罗出版社。新闻集团于1987年收购了哈珀与罗出版社。另一家主要前身威廉·柯林斯出版社于1819年在格拉斯哥创办，逐步形成了涵盖《圣经》、词典、参考书及大众图书的出版书目。新闻集团于1989年收购柯林斯出版社，并将其与哈珀与罗出版社及其他出版业务整合为一个全球性集团，最初名为“哈珀与柯林斯”。从时间上看，1989年的这次整合，与合并后的企业于1990年5月29日采用哈珀柯林斯作为全球统一名称，是两个不同的事件。(encyclopedia.com)

默多克收购道琼斯公司，将其在美国的出版业务版图拓展至国际财经新闻和专业信息服务领域。新闻集团于2007年7月31日签署合并协议，出价为每股60美元，并于12月13日完成收购。道琼斯公布的交易价值约为56亿美元。除《华尔街日报》外，收购的业务还包括《巴伦周刊》、MarketWatch、道琼斯通讯社、Factiva，以及指数和授权业务。这些业务的收入来源存在显著差异：2007年上半年，道琼斯的企业媒体部门——涵盖通讯社、指数、研究及其他电子服务——约占总收入的34%，相比之下，面向消费者的媒体业务占55%，地方媒体业务占11%。(sec.gov)

道琼斯交易包含了以合同形式确立的编辑保障条款。一个由五人组成、独立于两家公司以及默多克和班克罗夫特两大家族的特别委员会，获得了对《华尔街日报》执行主编和社论版主编任免的审批权；道琼斯通讯社执行主编的任免同样须经其批准，除非该职位向《华尔街日报》执行主编汇报。上述编辑职权的变更也须获得委员会批准。编辑可以将涉及协议和新闻专业准则的争议提交委员会，其裁决具有约束力。委员会有权调取记录、聘请顾问，并寻求强制执行以维护自身权利。这些条款为编辑任命和新闻专业准则确立了明确的监督机制，但并未将道琼斯的所有权或总体商业经营管理权从新闻集团手中转移出去。(sec.gov)

二十世纪福克斯与美国电视业务

1985年，默多克为开展美国电视业务，整合了制作和发行业务资产。新闻集团于3月收购了二十世纪福克斯一半的股权，并于9月同意以3.25亿美元收购马文·戴维斯持有的另一半股权。这次收购带来了一家好莱坞制片厂、电视节目制作业务，以及已有相当规模的电影和节目片库。另一方面，对大都会传媒旗下电视台的收购于1985年达成协议、1986年完成，为建立新的电视网提供了播出基础设施。位于纽约、洛杉矶、芝加哥、华盛顿、达拉斯和休斯敦的六家电视台，构成了该电视网最初的自有台基础。(time.com)

默多克于1985年归化成为美国公民，以满足广播电视所有权方面的规定。公民身份关系到对持牌电视台的控制权，而非电影制片厂的所有权。联邦政府对外国企业投资也有限制：《通信法》第310(b)(4)条针对控制广播电视牌照持有者的公司，设定了25%的外资持股基准；超过这一比例时，联邦通信委员会可以就其是否符合公共利益作出裁定。因此，默多克归化入籍并未解决所有权方面的全部问题，因为新闻集团仍是一家澳大利亚公司。1995年，联邦通信委员会允许这一架构继续存在，着重考虑了默多克的美国公民身份、他对福克斯电视台公司的控制权，以及第四家电视网在促进竞争方面带来的益处。(latimes.com)

在默多克与高管巴里·迪勒的推动下组建的福克斯广播公司，于1986年10月9日开播，首播节目为琼·里弗斯主持的《深夜秀》。其节目播出体系结合了公司自有电视台和独立所有的加盟台，后者根据加盟协议播出福克斯节目；因此，该电视网并非只是默多克旗下电视台的集合。1987年4月，福克斯开始播出黄金时段节目，最初的周日节目表包括《奉子成婚》和《特蕾西·厄尔曼秀》，随后逐步扩展至每周更多晚间时段。马特·格勒宁创作的《辛普森一家》最初是厄尔曼节目中的动画短片，1989年发展为独立剧集。克里斯·卡特创作的《X档案》于1993年9月首播，为福克斯增添了一部以联邦调查局探员调查不明现象为核心的科幻剧。这些节目逐渐形成了各具特色的娱乐系列，而非在电视网开播时就一次性推出的完整节目阵容。(ebsco.com)

体育赛事转播权既增强了福克斯的节目实力，也扩大了其电视台播出网络。1993年12月，福克斯以15.8亿美元取得美国国家橄榄球联盟旗下国家橄榄球联合会的电视转播权，取代哥伦比亚广播公司，合约自1994年起为期四年。福克斯体育于1994年成立，负责制作赛事转播节目。这份协议为电视网带来了定期播出、吸引全国观众的体育赛事，而随后吸纳与新世界传播公司有关的原哥伦比亚广播公司加盟台，则增强了其地方播出网络。因此，购买美国国家橄榄球联盟转播权不仅是购入节目内容，也帮助福克斯争取到了播出其其他节目的电视台。1995年达成的一项棒球转播协议进一步拓展了体育业务，相关转播于1996年开始。(foxcorporation.com)

1996年10月7日，默多克创办福克斯新闻频道，进军美国全天候电视新闻领域。他任命罗杰·艾尔斯为创始董事长兼首席执行官，负责筹建和管理该频道。开播时，相关传输协议使其能够覆盖约1700万订阅家庭。与向地方电视台提供娱乐和体育节目的福克斯广播电视网不同，福克斯新闻是通过有线电视和卫星系统传送的全天候付费电视频道。二十世纪福克斯则是从事电影制作和发行的制片厂：这些业务共用“福克斯”之名，表明它们彼此关联，并不意味着它们属于同一个频道或从事相同的业务。(radio.foxnews.com)

卫星电视与国际广播

默多克在英国的卫星电视业务，起步于新闻国际公司1983年收购卫星电视公司（Satellite Television）的控股权；该公司随后于1984年1月更名为天空频道（Sky Channel）。天空频道最初主要通过欧洲有线电视系统播出，后来成为天空电视的基础。天空电视于1989年2月5日开播，面向英国提供卫星电视到户服务。旗下四个频道——天空频道、天空新闻台、天空电影台和欧洲体育台——租用阿斯特拉卫星系统的传输容量，使装有碟形接收天线的家庭能够收看地面电视网之外的节目。这些频道最初均以非加密方式免费播出；天空电影台于1990年2月转为加密付费订阅频道。(en.wikipedia.org)

天空电视及其竞争对手英国卫星广播公司（BSB）均出现巨额亏损，促使双方于1990年11月2日合并，成立英国天空广播公司，通常简称为BSkyB。新闻国际公司与BSB的股东各持有一半股权，但合并后的业务主要采用天空电视的管理团队和传输系统。默多克于1990年8月任命萨姆·奇泽姆为天空电视首席执行官；此后，奇泽姆通过谈判降低了节目成本，并获得股东追加资金。(assets.publishing.service.gov.uk) 公司的业务日益依赖持续性的订阅收入，而不再仅靠广告。1993年9月，天空多频道服务（Sky Multichannels）开始对基础娱乐频道套餐收费，电影和体育高级套餐则需另行付费。收看加密频道需要解码器和有效的收视卡，而天空新闻台仍保持非加密免费播出。(en.wikipedia.org)

1992年5月取得的新成立的英格兰足球超级联赛独家直播权，成为这一订阅策略的核心。首份为期五年的转播协议价值3.04亿英镑，由天空电视直播比赛，英国广播公司（BBC）则播出赛事集锦。足球赛事提供了定期播出、且无法通过地面电视直播收看的节目，既吸引球迷订阅，也促使他们在整个赛季持续付费。奇泽姆将这份协议视为公司的转折点；到1994年初，BSkyB已拥有超过330万家庭用户。因此，这次转播权收购将独家版权的巨额投入与付费用户规模的增长联系起来，而非仅仅依靠单场比赛带来的广告收入。(en.wikipedia.org)

此后，集团通过总部位于香港的卫星电视（Star TV）向亚洲扩张。1993年7月，新闻集团以5.25亿美元从和记黄埔及李嘉诚家族旗下企业手中购得卫星电视节目供应商和记传讯（HutchVision）63.6%的控股权，收购款一半以现金支付，一半以股票支付。1995年，新闻集团又以约2.99亿美元收购余下的36.4%股权。(scmp.com) 卫星电视的卫星信号覆盖中国、印度和印度尼西亚，使集团的节目传播网络延伸至亚洲主要电视市场。(washingtonpost.com) 在澳大利亚，新闻集团与澳大利亚电信共同成立了Foxtel，于1995年10月开播，提供20个频道。Foxtel最初提供有线电视服务，1999年增加了卫星传输服务。1998年，出版与广播有限公司购入新闻集团原先所持50%股权的一半，此后澳大利亚电信持有50%股权，两家传媒公司则各持25%。(newscorp.com)

集团对天空电视的持股于2018年终结。康卡斯特成功竞购这家广播公司后，21世纪福克斯将其持有的约39.12%股权以每股17.28英镑的价格售予康卡斯特，总价约116亿英镑；交易于2018年10月9日完成。这是向康卡斯特进行的一项独立出售交易，并不属于后来转让给迪士尼的资产范围。迪士尼收购21世纪福克斯主要业务的交易于2019年3月20日生效。(sec.gov)

企业架构、融资与数字业务扩张

默多克将其国际业务整合至1979年成立的新闻集团旗下，由各子公司经营报业、出版、电影及广播电视业务。这一架构将集团所有权与各项业务的经营管理区分开来。2004年11月的一次重组，将一家美国公司置于原澳大利亚公司 The News Corporation Limited 之上；股东以所持澳大利亚公司股份换取美国母公司的股份。这一原有集团须与新闻集团区分开来，后者是单独组建、于2013年6月28日向股东分派股份的公司。原母公司更名为21世纪福克斯，新成立的新闻集团则接收了出版、信息服务和数字房地产业务，以及澳大利亚的电视业务权益。(theguardian.com)

业务扩张使集团面临重大的再融资风险。1991年2月1日，新闻集团在与往来银行谈判后，宣布对76亿美元债务进行重组。协议延长了债务期限，将利差提高一个百分点，并额外提供6亿美元的信贷额度。因此，集团虽然得以继续获得信贷，却必须承担更高的融资成本，并按期偿债。后来的交易也使用股票作为对价，而非仅以现金支付。例如，2005年拟议收购公众持有的福克斯股份时，交易对价包括约60亿美元的新闻集团A类股票，从而无须支付等额现金便可集中股权。(upi.com)

对表决权控制的维护与收购融资分开处理。2004年11月，约翰·马隆旗下的自由媒体增持了新闻集团8%的有表决权B类股份，随后董事会通过一项股东权利计划，以阻止其进一步增持。此后，双方经协商进行资产置换，使自由媒体退出持股。根据2006年12月公布的协议，自由媒体将交出所持新闻集团股份，换取集团持有的约38%的DirecTV股权、三家地区性体育电视网及现金。交易于2008年2月完成，其中包括约6.25亿美元现金。这笔交易以经营性资产换回一名外部大股东所持的股份，而非完全依靠现金或借款回购。(sec.gov)

集团早期对社交媒体的一项重大投资，是2005年以约5.8亿美元现金收购Intermix Media。该价格涵盖Intermix及其旗下其他网站，而不只是MySpace。MySpace被纳入新成立的福克斯互动媒体部门；默多克公开支持这项收购，认为它能够将网络受众与福克斯现有的新闻、体育及娱乐业务结合起来。2011年6月，新闻集团将MySpace出售给Specific Media，据报道成交价为3500万美元。这段交易历程涉及的是一个依靠广告收入运营的平台，并不能代表集团所有数字业务的表现。(sec.gov)

报纸数字订阅采用了不同的收入模式。默多克公开倡导对网络新闻收费，《泰晤士报》和《星期日泰晤士报》于2010年7月开始对网站访问收费，最初的价格为每天1英镑或每周2英镑，可访问两份报纸的网站。纸质版订阅也可包含数字版访问权限。截至2024年6月30日的季度，《华尔街日报》纯数字订阅量平均为378.8万份，占其订阅总量的89%。这些后期经营业绩由新闻集团管理层公布，不能据此认定默多克亲自指导了各项订阅产品的运营。(irishtimes.com)

在线房地产服务是另一种多元化经营方式。2001年2月，新闻有限公司收购了REA集团44%的股份，为这家realestate.com.au网站的运营商提供资金和广告支持。2014年11月，分拆后的新闻集团完成了对realtor.com运营商Move的收购；扣除Move原有现金后，这笔现金交易的净额约为9.5亿美元。股权安排为新闻集团持有80%，REA持有20%；当时新闻集团还持有REA 61.6%的股份。首席执行官罗伯特·汤姆森将收购Move称为公司数字房地产业务的延伸；Move的服务包括面向房地产经纪人及经纪公司的广告、订阅和软件，而非报纸订阅或社交网络广告。(asx.com.au)

政治关系与报纸的选举背书

在澳大利亚，默多克在1972年联邦大选中对高夫·惠特拉姆的支持，不仅体现为旗下报纸的公开背书，还包括参与竞选筹备。时任《澳大利亚人报》和《星期日电讯报》副主编的埃文·威廉斯后来回忆说，他在撰写支持工党的社论的同时，还协助起草惠特拉姆的演讲稿。据威廉斯所述，默多克曾审阅并批准一份供惠特拉姆在圣基尔达市政厅举行的最后一场竞选集会上使用的演讲稿，但惠特拉姆弃用了这份稿子，改为脱稿演讲。这段回忆记录了报业业主、旗下报纸与工党竞选活动之间的具体联系，而不仅仅是从社论报道中推断出的立场一致。(insidestory.org.au)

在英国，默多克在整个20世纪80年代都支持玛格丽特·撒切尔，但他与首相的私人接触和旗下报纸的政治立场，是两种应当加以区分的关联形式。1981年1月4日，撒切尔在契克斯别墅设午宴接待了正在谋求收购《泰晤士报》和《星期日泰晤士报》的默多克。她的新闻秘书伯纳德·英厄姆记录了默多克对拟议收购的说明，其中包括采用新技术和裁减人员的计划。留存的备忘录证实了此次会面确曾发生，双方也讨论了收购事宜；但其中并未记载以报纸支持换取监管批准的交易。(apnews.com)

后来，默多克与托尼·布莱尔的关系，是在《太阳报》转变选举支持对象之前，通过一系列有据可查的接触逐步发展起来的。1995年7月17日，布莱尔应默多克邀请，在海曼岛举行的新闻集团会议上发表演讲。默多克随后向莱维森调查委员会表示，布莱尔对“新工党”的阐述给他留下了深刻印象，他还与出席会议的报纸编辑讨论了这一看法。1997年，在多年支持保守党之后，《太阳报》转而为工党背书。这些事件彼此相关，却又各自独立：业主作出正面评价，与编辑展开讨论，以及报纸公开表态支持。布莱尔后来否认，默多克的支持附带了任何关于媒体政策的明示或默示协议。(leveson.robertsharp.co.uk)

在美国，默多克与唐纳德·特朗普的往来包括围绕政策和竞选活动的沟通。后来在法院诉讼中披露的电子邮件显示，2017年11月，默多克敦促福克斯新闻首席执行官苏珊娜·斯科特，反复向观众说明他预期特朗普税收立法将带来的好处。在2020年首场总统候选人辩论之后，他还向特朗普的女婿兼竞选顾问贾里德·库什纳建议，特朗普在下一场辩论中应更加克制。这些记录明确显示了默多克的某些具体干预，但并不能证明每一项编辑或节目编排决定都出自他本人。(apnews.com)

不过，福克斯新闻内部的公司治理、管理、新闻报道和观点评论职能仍各有分工。尽管其评论员经常为特朗普的政策议程造势，但在2020年11月的选举之夜，其选举分析团队预测乔·拜登将在亚利桑那州获胜，这激怒了特朗普及其支持者。在大约三个小时内，福克斯是唯一作出这一预测的电视网。据路透社援引的尼尔森数据，其选举之夜报道在美国东部时间晚8点至11点的黄金时段吸引了1,410万名观众。一边是支持特朗普的评论，一边是令他不悦的选举预测，两者并存说明，所有权、观点类节目和选举报道不能混为一谈。(equities.com)

报纸背书对选举的影响，仍是一个需要另行考察证据的问题。2012年，默多克称《太阳报》将1992年大选胜利归功于自身的说法“既低俗又错误”。(theguardian.com)《莱维森报告》指出，1997年的报界既反映民意，也影响民意，但两种作用各占多大比重无法衡量。背书表明的是一家报纸公开宣示的倾向，而发行量或受众数据表明的是潜在触达范围；两者都无法单独证明有多少选民因此改变了决定，也无法证明报业业主是否决定了选举结果。(leveson.robertsharp.co.uk)

电话窃听、公共调查与诽谤诉讼

《世界新闻报》的电话窃听事件涉及未经授权访问手机语音信箱，以获取新闻报道素材。王室新闻编辑克莱夫·古德曼和私家侦探格伦·马尔凯尔于2006年11月承认犯有截取通信等罪行，并于2007年1月被判入狱。这些已经认定的刑事犯罪，与后来有关该报管理层及所属企业各层级究竟在多大程度上知情的问题，应当区分开来。2011年7月，遇害女学生米莉·道勒的语音信箱曾遭非法访问一事曝光，使丑闻进一步发酵。詹姆斯·默多克于7月7日宣布停办该报；最后一期于7月10日出版，结束了其168年的出版历史。这些事件本身并不能证明鲁珀特·默多克曾授权实施这些窃听行为，或事先知情。（publications.parliament.uk）

2011年7月19日，鲁珀特·默多克和詹姆斯·默多克出席英国下议院文化、媒体与体育委员会的听证会。质询涉及电话窃听的范围、赔偿款项、内部调查、向议会提供的信息，以及高级管理人员的知情情况。鲁珀特·默多克称，听证会当天是“我一生中最卑微的一天”。当被问及是否应对此事承担最终责任时，他回答“不”，并将责任归于他所信任、委以经营业务之责的人，以及这些人所信任的人。他的证词以管理职责已经下放、本人所知有限为辩护依据，而非否认发生过严重的不当行为。（parliament.uk）

随后，默多克于2012年4月25日至26日向莱维森调查作证。该调查审视了新闻界的文化、惯例和职业道德，包括媒体与政界人士的关系、对编辑工作的影响，以及如何处理非法收集信息的行为。第二天的质询重点是：为何此前出现的警示以及大额和解赔偿，未能促使公司开展更深入的调查。默多克承认自己未能查明不当行为的规模，并称员工向他隐瞒了信息。他坚称，在他本人这一层级及其下若干层级，均不存在试图掩盖事实的行为。这些是他就公司失误所作并被记录在案的解释，而非认定他个人清白或负有罪责的司法裁断。（itv.com）

在美国，多米尼恩投票系统公司于2021年3月对福克斯新闻网提起诽谤诉讼，并于同年11月起诉福克斯公司，指控其播出的内容错误地将多米尼恩的投票技术与操纵2020年总统选举联系起来。在2023年2月公开的庭前证词中，默多克承认，一些福克斯评论员曾认可有关选举的虚假说法，但他将这些评论员的行为与福克斯公司本身的认可作了区分。当被问及他是否本可阻止宣扬选举舞弊说法的人继续上节目时，他承认自己可以干预，但并未这样做。这份证词是经宣誓作出的庭前证据，而非在庭审陪审团面前提供的证言。（law.justia.com）

2023年3月31日，特拉华州高等法院法官埃里克·M. 戴维斯裁定，受到质疑的有关多米尼恩的言论为虚假陈述，且其本身即构成诽谤。他将包括“实际恶意”——即明知陈述虚假，或罔顾其真伪——在内的问题留待庭审裁决。4月18日，在陪审团遴选完成、但双方尚未作开庭陈述之际，福克斯与多米尼恩以7.875亿美元达成和解。福克斯承认法院作出的裁定，即某些有关多米尼恩的说法并不属实。这笔款项源于双方协商达成的和解，而非陪审团就损害赔偿金额或默多克个人责任作出的裁决。（law.justia.com）

2025年1月22日，新闻集团报业公司就哈里王子提起的隐私侵权诉讼达成和解，同意支付大额赔偿，并为《太阳报》在1996年至2011年间侵犯隐私的行为道歉，其中包括为该报工作的私家侦探实施的非法活动。此外，该公司还为《世界新闻报》记者及其指使的调查人员所实施的电话窃听、监视和滥用私人信息的行为道歉。两者之间的区别十分重要：出版方并未承认《太阳报》存在窃听语音信箱的行为。这些承认和道歉均由公司作出，而非默多克个人的承认；和解使哈里的诉讼在未经庭审判决的情况下终结。（apnews.com）

公司分拆、资产出售与卸任董事长

2013年6月28日，新闻集团分拆为两家上市公司。出版和信息业务组成新的新闻集团，原有母公司则更名为21世纪福克斯，保留了主要的电影和电视娱乐业务。这次交易是向股东分配股份，而非出售出版业务：股东每持有原母公司四股A类或B类股票，即可获得新新闻集团一股相应类别的股票。新闻集团的业务组合还包括数字房地产服务，以及澳大利亚的付费电视和体育业务，因此此次分拆并非严格按印刷媒体与广播电视业务划分。罗伯特·汤姆森出任新闻集团首席执行官，默多克则继续担任执行董事长。(sec.gov)

下一次重大重组是迪士尼收购21世纪福克斯的大部分娱乐资产，交易于2019年3月20日完成。2018年6月20日公布的修订协议将所收购股权的价值定为约713亿美元，对价由现金和迪士尼股票各占约一半。收购的业务包括二十世纪福克斯和福克斯探照灯电影制片厂、电视制作业务、FX电视网、国家地理合伙公司、印度星空传媒，以及福克斯持有的Hulu权益。因此，此次交易转让的不仅有制作业务，还包括规模可观的有线电视及国际电视业务；但并非所有冠以福克斯之名的业务都在转让之列。(thewaltdisneycompany.com)

就在迪士尼完成收购之前，保留的新闻、广播电视及全国性体育业务被分拆至福克斯公司，后者于2019年3月19日开始独立上市交易。其股份按比例分配给21世纪福克斯的股东。福克斯公司的业务组合包括福克斯新闻频道、福克斯商业频道、福克斯广播电视网、自有电视台，以及FS1、FS2、Fox Deportes和十大联盟电视网等体育服务。全国性与地区性体育业务的区分具有重要意义：地区性体育电视网被纳入迪士尼的收购范围，但根据迪士尼与美国司法部达成的协议，这些业务必须剥离。默多克担任福克斯公司董事长，拉克兰·默多克则担任执行董事长兼首席执行官。(foxcorporation.com)

2022年10月，新闻集团与福克斯公司重新合并的提议浮出水面。两家公司收到默多克及默多克家族信托的来函后，分别成立董事会特别委员会，研究潜在交易；新闻集团明确表示，其委员会由无利害关系的独立董事组成，并由独立财务及法律顾问提供咨询。这是一项探索性程序，并非已经达成的合并协议。2023年1月24日，默多克撤回了提议。两家公司表示，鲁珀特·默多克和拉克兰·默多克认为，合并在当时并非最有利于两家公司股东的选择，因此这项重新合并的计划就此终止，未达成任何交易。(newscorp.com)

2023年9月21日，两家公司宣布默多克计划卸任董事长，但相关变动并未立即生效，而是在11月各自举行年度股东大会时正式实施。他于11月15日成为新闻集团荣誉董事长，并于11月17日成为福克斯公司荣誉董事长。拉克兰成为新闻集团唯一的董事长，并继续担任福克斯公司执行董事长兼首席执行官；他并未出任新闻集团首席执行官，该职位仍由罗伯特·汤姆森担任。9月的公告将鲁珀特·默多克此后继续承担的角色描述为向两家公司提供建议，明确区分了荣誉董事长职务与继续领导任何一家公司的董事会。(foxcorporation.com)

婚姻、子女与家族传承

默多克的第一段婚姻始于1956年，妻子是澳大利亚空乘人员帕特里夏·布克，两人于1967年离婚；女儿普鲁登斯于1958年出生。1967年，他与出生于苏格兰的记者安娜·托芙结婚，育有伊丽莎白（1968年出生）、拉克兰（1971年出生）和詹姆斯（1972年出生）。这段婚姻于1999年以离婚告终。他的第三段婚姻始于1999年，妻子是电视业高管邓文迪，两人于2013年离婚，育有两个女儿：格蕾丝（2001年出生）和克洛伊（2003年出生）。2016年，他与模特兼演员杰里·霍尔结婚，两人于2022年离婚。2024年6月1日，他在加利福尼亚州的莫拉加葡萄园庄园与退休分子生物学家埃琳娜·朱科娃结婚。(wral.com)

默多克的几名子女投身传媒行业，不过，他们担任的管理职务与其继承权益是两回事。伊丽莎白于2001年创办电视制作公司Shine；新闻集团于2011年收购了该公司。詹姆斯曾任二十一世纪福克斯首席执行官，2020年以对编辑内容和战略决策存在分歧为由，辞去新闻集团董事职务。拉克兰·默多克于2019年出任福克斯公司首席执行官，2023年11月成为新闻集团唯一的董事长，同时继续担任福克斯公司的执行董事长兼首席执行官。(apnews.com)

默多克家族信托将经济收益权与行使所持公司股份表决权的权限分开。六名子女均享有经济权益，但格蕾丝和克洛伊并不享有赋予四名年长子女的表决权。在继承争议解决之前，相关安排规定，普鲁登斯、伊丽莎白、拉克兰和詹姆斯将在父亲去世后共同掌握控制权。因此，拉克兰获任公司领导职务，本身并不能决定此后由谁掌控家族持有的股份。(apnews.com)

默多克试图修改信托条款，以确保拉克兰的控制权，但普鲁登斯、伊丽莎白和詹姆斯反对这一变更。2024年9月，该争议在内华达州里诺进行了不公开审理。同年12月，遗嘱认证专员埃德蒙·戈尔曼驳回了这项修改提议。他长达96页的调查结论于2026年8月解封公开，其中认定鲁珀特和拉克兰在对待持反对意见的受益人时存在恶意行为。这些结论针对的是修改信托的尝试；最终的继承安排来自协商达成的和解，而非司法机关对该提议的批准。(apnews.com)

2025年9月8日，新闻集团宣布，各方已达成和解，终止在内华达州的诉讼。根据公布的安排，普鲁登斯·麦克劳德、伊丽莎白和詹姆斯将不再是持有新闻集团或福克斯公司股份的信托的受益人。为他们设立的新信托将获得现金，其中部分资金来自出售约1,420万股新闻集团B类股和1,690万股福克斯B类股。他们还同意在六个月内出售个人持有的少量股份，并接受长期限制，不得购入两家公司的股份或采取涉及这两家公司的某些特定行动。(investors.newscorp.com)

以拉克兰、格蕾丝和克洛伊为受益人的新信托将持有LGC Holdco；原先由家族信托持有的剩余公司股份将转入这一持股实体。公告预计，这些持股将相当于新闻集团B类股的约33.1%和福克斯B类股的约36.2%。新信托的存续期将延续至2050年，在此期间，拉克兰将通过其任命的董事总经理，独自行使LGC Holdco所持新闻集团和福克斯股份的表决权。因此，格蕾丝和克洛伊保留了受益权益，但不分享上述表决权限。(investors.newscorp.com)

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